1 Ofertas Editorial Mad Habilidades Directivas | Las mejores ofertas en línea
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Brand: Editorial Mad
EAN: 9788467686302
MPN: 9788467686302
Categoría: Libros y revistas
Libro: Habilidades directivas (978-84-676-8630-2) de Galería Vértice (Editorial MAD ) Comprar Libros de Libros de Texto .Formación .. Encuadernación: Rústica El objetivo principal de este libro es dotar a los directivos de los conocimientos necesarios para desarrollar las habilidades y destrezas que les faciliten su actuación de cara a la mejora de su propio desempeño y, por ende, el de sus colaboradores. Para ello, los contenidos se estructuran en torno a seis capítulos: - Tema 1. Liderazgo y estilos de dirección. - Tema 2. Gestión del cambio. - Tema 3. Gestión de conflictos. - Tema 4. Gestión de reuniones. - Tema 5. Técnicas de negociación. - Tema 6. La gestión del tiempo. Para reforzar los contenidos estudiados, se incluyen en cada capítulo una batería de 10 preguntas de tipo test. 1 TEMA 1. LIDERAZGO Y ESTILOS DE DIRECCIóN 1.1. Introducción 1.2. Liderazgo y equipo 1.2.1. Liderazgo 1.2.2. Gestor vs líder 1.2.3. Teorías sobre el liderazgo 1.2.4. Equipos vs grupos 1.3. Concepto y estilos de dirección 1.3.1. Mediatizadores del estilo de dirección 1.3.2. Los seis estilos de dirección 1.3.3. Compatibilidad de estilos 1.3.4. Trabajando con los estilos de dirección Ideas clave Autoevaluación del Tema 1 TEMA 2. GESTIóN DEL CAMBIO 2.1. El cambio organizativo: conceptos básicos 2.1.1. Definición y tipos 2.1.2. Necesidad y fuerzas para el cambio 2.1.3. Etapas de cambio en las organizaciones 2.1.4. Tipos y modelos de cambio 2.2. Resistencia individual al cambio 2.2.1. Psicológica 2.2.2. Utilitaria 2.2.3. Cínica 2.3. Resistencia organizativa al cambio 2.3.1. Inergía estructural 2.3.2. Estanqueidad 2.3.3. Inercia del equipo 2.3.4. Amenazas 2.4. Tratamiento de la resistencia al cambio 2.5. Detalles de planificación 2.5.1. Roles 2.5.2. Matizaciones 2.5.3. Seguimiento 2.5.4. Agenda escalonada 2.5.5. Gobierno del entorno físico relativo a los cambios ..50 Ideas clave Autoevaluación del Tema 2 TEMA 3. GESTIóN DE CONFLICTOS 3.1. Introducción 3.2. Definición, tipos y antecedentes de un conflicto 3.3. Conflictos funcionales 3.3.1. Estrategias para fomentar el conflicto funcional 3.4. Conflictos disfuncionales 3.4.1. Estudio de la situación 3.5. Relación entre tipologías y estilos de resolución de conflictos 3.5.1. Tipologías 3.5.2. Estilos 3.5.3. Relación tipologías - estilos 3.6. Cuestiones finales sobre el conflicto y su gestión Ideas clave Autoevaluación del Tema 3 TEMA 4. GESTIóN DE REUNIONES 4.1. La reunión: definición y funciones 4.2. Elementos de una reunión 4.2.1. Elementos previos 4.2.2. Elementos personales 4.2.3. Distribución y lugar de reunión 4.3. Tipos de reuniones 4.3.1. Informativas 4.3.2. Consultivo - deliberativas 4.3.3. Formativas 4.3.4. Decisoras 4.4. Fases de una reunión 4.4.1. Análisis y estudio de su necesidad 4.4.2. Fase de preparación 4.4.3. Inicio de la reunión 4.4.4. Desarrollo de la reunión 4.4.5. Final de la reunión 4.4.6. Seguimiento de los acuerdos Ideas clave Autoevaluación del Tema 4 TEMA 5. TéCNICAS DE NEGOCIACIóN 5.1. Introducción...
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Libro: Habilidades directivas (978-84-676-8630-2) de Galería Vértice (Editorial MAD ) Comprar Libros de Libros de Texto .Formación .. Encuadernación: Rústica El objetivo principal de este libro es dotar a los directivos de los conocimientos necesarios para desarrollar las habilidades y destrezas que les faciliten su actuación de cara a la mejora de su propio desempeño y, por ende, el de sus colaboradores. Para ello, los contenidos se estructuran en torno a seis capítulos: - Tema 1. Liderazgo y estilos de dirección. - Tema 2. Gestión del cambio. - Tema 3. Gestión de conflictos. - Tema 4. Gestión de reuniones. - Tema 5. Técnicas de negociación. - Tema 6. La gestión del tiempo. Para reforzar los contenidos estudiados, se incluyen en cada capítulo una batería de 10 preguntas de tipo test. 1 TEMA 1. LIDERAZGO Y ESTILOS DE DIRECCIóN 1.1. Introducción 1.2. Liderazgo y equipo 1.2.1. Liderazgo 1.2.2. Gestor vs líder 1.2.3. Teorías sobre el liderazgo 1.2.4. Equipos vs grupos 1.3. Concepto y estilos de dirección 1.3.1. Mediatizadores del estilo de dirección 1.3.2. Los seis estilos de dirección 1.3.3. Compatibilidad de estilos 1.3.4. Trabajando con los estilos de dirección Ideas clave Autoevaluación del Tema 1 TEMA 2. GESTIóN DEL CAMBIO 2.1. El cambio organizativo: conceptos básicos 2.1.1. Definición y tipos 2.1.2. Necesidad y fuerzas para el cambio 2.1.3. Etapas de cambio en las organizaciones 2.1.4. Tipos y modelos de cambio 2.2. Resistencia individual al cambio 2.2.1. Psicológica 2.2.2. Utilitaria 2.2.3. Cínica 2.3. Resistencia organizativa al cambio 2.3.1. Inergía estructural 2.3.2. Estanqueidad 2.3.3. Inercia del equipo 2.3.4. Amenazas 2.4. Tratamiento de la resistencia al cambio 2.5. Detalles de planificación 2.5.1. Roles 2.5.2. Matizaciones 2.5.3. Seguimiento 2.5.4. Agenda escalonada 2.5.5. Gobierno del entorno físico relativo a los cambios ..50 Ideas clave Autoevaluación del Tema 2 TEMA 3. GESTIóN DE CONFLICTOS 3.1. Introducción 3.2. Definición, tipos y antecedentes de un conflicto 3.3. Conflictos funcionales 3.3.1. Estrategias para fomentar el conflicto funcional 3.4. Conflictos disfuncionales 3.4.1. Estudio de la situación 3.5. Relación entre tipologías y estilos de resolución de conflictos 3.5.1. Tipologías 3.5.2. Estilos 3.5.3. Relación tipologías - estilos 3.6. Cuestiones finales sobre el conflicto y su gestión Ideas clave Autoevaluación del Tema 3 TEMA 4. GESTIóN DE REUNIONES 4.1. La reunión: definición y funciones 4.2. Elementos de una reunión 4.2.1. Elementos previos 4.2.2. Elementos personales 4.2.3. Distribución y lugar de reunión 4.3. Tipos de reuniones 4.3.1. Informativas 4.3.2. Consultivo - deliberativas 4.3.3. Formativas 4.3.4. Decisoras 4.4. Fases de una reunión 4.4.1. Análisis y estudio de su necesidad 4.4.2. Fase de preparación 4.4.3. Inicio de la reunión 4.4.4. Desarrollo de la reunión 4.4.5. Final de la reunión 4.4.6. Seguimiento de los acuerdos Ideas clave Autoevaluación del Tema 4 TEMA 5. TéCNICAS DE NEGOCIACIóN 5.1. Introducción...
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