1 Ofertas Ppc Editorial Superar Las Cinco Disfunciones De | Las mejores ofertas en línea

Brand: Ppc Editorial
EAN: 9788428842143
MPN: 9788428842143
Categoría: Libros y revistas

Libro: Superar las cinco disfunciones de un equipo: Guía práctica para directivos manager y coordinadores (978-84-288-4214-3) de Lencioni, Patrick (PPC Editorial ) Comprar Libros de Otros .. En Superar las cinco disfunciones de un equipo, Patrick Lencioni ofrece una orientación más específica y práctica para superar las cinco disfunciones con herramientas, ejercicios, evaluaciones y ejemplos reales. Analiza preguntas que todo equipo ha de plantearse: somos verdaderamente un equipo? Cómo es nuestro rendimiento actual? Estamos dispuestos a invertir el tiempo y energía necesarios para convertirnos en un gran equipo? Escrita en un lenguaje conciso y directo, este manual proporciona a líderes, directores y consultores las herramientas que necesitan para poner rápida y eficazmente en funcionamiento a sus equipos. 0 Prólogo, Julio Segurado Cobos Por qué una guía práctica? Sección primera. Aclarar el concepto Argumentos para el trabajo en equipo Rápida visión general del modelo Dos cuestiones importantes Cuestión n. 1: somos de verdad un equipo? Cuestión n. 2: estamos preparados para el trabajo duro? Sección segunda. Superar las cinco disfunciones de un equipo Superar la disfunción n. 1. Generar confianza Generar confianza La dificultad de la confianza basada en la vulnerabilidad Herramientas y ejercicios Superar la disfunción n. 2. Controlar el conflicto Controlar el conflicto La inevitable incomodidad Miedo al conflicto personal Herramientas y ejercicios Superar la disfunción n. 3. Alcanzar el compromiso Llegar a un compromiso Herramientas y ejercicios Superar la disfunción n. 4. Asumir las responsabilidades Asumir la responsabilidad. Accountability Herramientas y ejercicios Superar la disfunción n. 5. Centrarse en los resultados Centrarse en los resultados Herramientas y ejercicios Sección tercera. Responder preguntas y anticipar problemas Cuestiones habituales Cuánto tiempo se tarda en formar un equipo? Cuántas personas deben componer un equipo? Qué probabilidad hay de que tengas que perder (sacar a) un miembro del equipo para progresar? Cuánto se puede conseguir en una sesión presencial de dos días? Si soy el mánager del equipo, tengo que acudir a un consultor o facilitador externo? Objeciones de los participantes No podemos tomarnos dos días completos fuera de la oficina! Tenemos trabajo real que hacer! Estas sesiones sensibleras no tienen ningún sentido Esta es otra moda pasajera. El próximo trimestre haremos algo diferente Obstáculos que evitar El líder no está comprometido de verdad a formar un equipo Los miembros del equipo se están conteniendo Alguien está dominando la sesión Los miembros del equipo están dispersos geográficamente y no pasan mucho tiempo juntos Una persona que desempeña bien su tarea no está interesada ni comprometida en el proceso de formación de equipo Un miembro del equipo responde ante dos equipos diferentes Sección cuarta. Formar el equipo Mapa de carreteras de la formación de equipos Línea temporal Sesión inicial fuera...
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