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- Marcombo -
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Marcombo La Fábrica De Beneficios
Agapea.com
Brand: Marcombo
EAN: 9788426717603
MPN: 9788426717603
Categoría: Libros y revistas
Libro: La fábrica de beneficios (978-84-267-1760-3) de Cruelles Ruiz, José Agustín (Marcombo ) Comprar Libros de Economía .Estrategia Empresarial .. Ya eres directivo, "enhorabuena!", sabes qué es ser directivo? qué tienes que hacer cada día? cómo se mide tu rendimiento? y quién de dirige a ti? y cómo se dirige a uno mismo? Es evidente: necesitas un método. Este es un libro para mejorar la productividad y la efectividad del directivo y que consiga mejorar la "fabricación de beneficios" de su empresa. Un método para construir un sistema. El presente libro presenta un método que hará entender mejor la empresa por sus propios gerentes, directivos o propietarios, de tal manera que puedan orientar sus esfuerzos a los activos que más resultados generan a partir del equilibrado de la empresa y de la mejora de dichos activos. Hacer las cosas correctas. Se presentan métodos de supervisión y de gestión del tiempo para que los directivos puedan dedicarse con suficiencia a la gestión de los activos y de las mejoras para que éstas sean posibles. Hacerlas eficaz y eficientemente. El método aporta una herramienta para la implantación de la estrategia de la empresa así como otras muchas utilidades para poder hacer más fácil el manejo de todos los activos para influir en "la fabricación de beneficios", para que éstos no sean una cuestión, a veces de azar, sino fruto del gobierno de la empresa. Se trata de tomar el control. Un método para la productividad de gerentes, directivos y emprendedores. Dirigido a todos los trabajadores del conocimiento que, en medio del caos, quieran mejorar su rendimiento y productividad. 0 1. Introducción 2.1. Finalidad del libro 2.2. Estructuración del libro 2.3. Definición del método de las listas gerenciales 2. La metáfor a de l a fábric a de beneficios : p a so i , invent a ri a r 2.1. Ejemplo de cálculo de la producción de beneficios de una fábrica de beneficios 2.2. Escenarios de desequilibrio de la empresa 2.3. Capacidades de las distintas secciones 2.3.1. La capacidad se calcula a partir de la base de costes 2.4. Listas gerenciales como inventario de recursos productores de beneficios 2.4.1. Inventario de pasivos 2.5. Otras secciones de la fábrica de beneficios 2.6. Estimación de capacidades de la empresa. Método simplificado 2.7. Conclusión a este capítulo 3. G estión de l a fábric a de beneficios : p a so ii , gestion a r las capacidades 3.1. Las listas gerenciales y las funciones directivas 3.2. La supervisión 3.3. Corregir 3.4. La gestión del tiempo en la gestión de la empresa. Cuándo? Cuánto? 3.5. Mejorar la productividad del directivo 3.6. Las listas de dedicación y el "cómo" 3.7. Las listas de dedicación y las funciones directivas 3.8. Las listas de dedicación y la pirámide funcional 3.8.1. Delegar 3.9. El ciclo de la gestión de la empresa 4. La s list a s gerenci a les p a r a l a mejor a y el crecimiento de l a empres a : impl a nt a ción de l a estr a tegi a 4.1. De la estrategia a las listas gerenciales 4.2. El plan...
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Libro: La fábrica de beneficios (978-84-267-1760-3) de Cruelles Ruiz, José Agustín (Marcombo ) Comprar Libros de Economía .Estrategia Empresarial .. Ya eres directivo, "enhorabuena!", sabes qué es ser directivo? qué tienes que hacer cada día? cómo se mide tu rendimiento? y quién de dirige a ti? y cómo se dirige a uno mismo? Es evidente: necesitas un método. Este es un libro para mejorar la productividad y la efectividad del directivo y que consiga mejorar la "fabricación de beneficios" de su empresa. Un método para construir un sistema. El presente libro presenta un método que hará entender mejor la empresa por sus propios gerentes, directivos o propietarios, de tal manera que puedan orientar sus esfuerzos a los activos que más resultados generan a partir del equilibrado de la empresa y de la mejora de dichos activos. Hacer las cosas correctas. Se presentan métodos de supervisión y de gestión del tiempo para que los directivos puedan dedicarse con suficiencia a la gestión de los activos y de las mejoras para que éstas sean posibles. Hacerlas eficaz y eficientemente. El método aporta una herramienta para la implantación de la estrategia de la empresa así como otras muchas utilidades para poder hacer más fácil el manejo de todos los activos para influir en "la fabricación de beneficios", para que éstos no sean una cuestión, a veces de azar, sino fruto del gobierno de la empresa. Se trata de tomar el control. Un método para la productividad de gerentes, directivos y emprendedores. Dirigido a todos los trabajadores del conocimiento que, en medio del caos, quieran mejorar su rendimiento y productividad. 0 1. Introducción 2.1. Finalidad del libro 2.2. Estructuración del libro 2.3. Definición del método de las listas gerenciales 2. La metáfor a de l a fábric a de beneficios : p a so i , invent a ri a r 2.1. Ejemplo de cálculo de la producción de beneficios de una fábrica de beneficios 2.2. Escenarios de desequilibrio de la empresa 2.3. Capacidades de las distintas secciones 2.3.1. La capacidad se calcula a partir de la base de costes 2.4. Listas gerenciales como inventario de recursos productores de beneficios 2.4.1. Inventario de pasivos 2.5. Otras secciones de la fábrica de beneficios 2.6. Estimación de capacidades de la empresa. Método simplificado 2.7. Conclusión a este capítulo 3. G estión de l a fábric a de beneficios : p a so ii , gestion a r las capacidades 3.1. Las listas gerenciales y las funciones directivas 3.2. La supervisión 3.3. Corregir 3.4. La gestión del tiempo en la gestión de la empresa. Cuándo? Cuánto? 3.5. Mejorar la productividad del directivo 3.6. Las listas de dedicación y el "cómo" 3.7. Las listas de dedicación y las funciones directivas 3.8. Las listas de dedicación y la pirámide funcional 3.8.1. Delegar 3.9. El ciclo de la gestión de la empresa 4. La s list a s gerenci a les p a r a l a mejor a y el crecimiento de l a empres a : impl a nt a ción de l a estr a tegi a 4.1. De la estrategia a las listas gerenciales 4.2. El plan...
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