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Brand: Gedisa
EAN:
9788497840682MPN: 9788497840682
Categoría: Libros y revistas
Libro: Cómo ser un líder eficaz (978-84-9784-068-2) de Rupert, Eales-White, Ventureira, Gabriela (GEDISA ) Comprar Libros de Economía .Liderazgo .. *RENUEVE SUS TéCNICAS *PONGA EN MARCHA TODO SU POTENCIAL *CONSTRUYA UN GRAN EQUIPO *GUíE, MOTIVE E INSPIRE Las técnicas para liderar de manera eficaz un equipo de trabajo constituyen la clave para el logro de sus objetivos. Por eso, cualquier persona que las conozca y desarrolle tendrá mejores oportunidades de conseguir el éxito profesional. Esta práctica guía le permitirá desarrollar y mejorar estas técnicas al definir exactamente lo que es un liderazgo efectivo y proporcionar unas pautas fáciles de seguir que le ayudarán a, entre otras cosas: entender su propio estilo de liderazgo desarrollar técnicas esenciales crear el equipo adecuado mejorar el rendimiento de su equipo Rupert Eales-White dirige dos consultorías relacionadas con la formación y el desarrollo empresarial. Es experto en temas de liderazgo, formación de equipos, cambio de dirección y técnicas interpersonales. 0 Contextualizar nuestro papel en el liderazgo. Cómo definimos intuitivamente el liderazgo. Nuestros roles laborales. Definir el verdadero liderazgo . El buen liderazgo según los miembros del equipo. El mal liderazgo según quienes lo padecen. El buen liderazgo según quienes lo ejercen. Promover el propio crecimiento . Adquirir confianza en sí mismo. Desarrollar la conciencia. Desarrollar las creencias limitativas. Estructurar nuestro pensamiento. Mejorar el rendimiento. Comprender la orientación y el estilo del liderazgo. Desajustes en la percepción. Cómo se produce el desajuste entre la intención y el comportamiento. Cómo salvar la brecha. Cómo se origina el desajuste entre la manifestación y el impacto. La combinación. Descubrir nuestra orientación con respecto al liderazgo. Descubrir el propio estilo del liderazgo. Desarrollar las aptitudes esenciales para ejercer el liderazgo . Escuchar. Interrogar. Mejorar el rendimiento del personal . Definir claramente la función. Establecer las pautas y medidas de rendimiento. Elogiar. Criticar constructivamente. Entrenar y guiar. Utilizar las evaluaciones para promover el aprendizaje y el crecimiento. Motivar al personal. Formar un buen equipo. Por qué formar un equipo. Número de miembros. Cómo es un buen equipo. Cómo formar un buen equipo. Conducir el cambio . Cómo reaccionamos ante el cambio. Obtener el máximo beneficio. Nuestra preferencia cuando gestionamos el cambio.
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