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Brand: Pearson Educación
EAN: 9780582825277
MPN: 9780582825277
Categoría: Libros y revistas

Libro: New Cutting Edge Upper-Intermediate Wb No Key de Comyns Carr, Jane, Eales, Frances ... [et al.], Peter Moor Pearson Educación
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Brand: Ediciones Manantial
EAN: 9789875001039
MPN: 9789875001039
Categoría: Libros y revistas

Libro: MICHEL FOUCAULT, LA INQUIETUD DE LA HISTORIA (978-987-500-103-9) de MATHIEU POTTE-BONNEVILLE (Ediciones Manantial ) Comprar Libros de Otros .. 003cp003eAl avanzar por bifurcaciones y rupturas, el pensamiento de Michel Foucault renueva sin cesar sus métodos (arqueología, genealogía) y sus conceptos (epistemes, dispositivos, problematizaciones). Bajo esta línea quebrada se deja leer la unidad, no de un sistema, sino de una preocupación: articular el análisis "positivo" de las normas históricas con la guía orientadora de sus crisis; deshacerse de toda referencia al sujeto constituyente pero reabrir el intersticio de un "sí mismo", donde devendría posible pensar de otra manera. 003cbr003eEste libro propone el estudio de dos momentos precisos de la obra de Foucault: la descripción del nacimiento del asilo en la 003ci003eHistoria de la locura003c/i003e y el examen de la "subjetivación" griega en 003ci003eEl uso de los placeres003c/i003e. El trabajo deja ver la invención de una nueva figura de la crítica, crítica sin crítica, crítica sin dominio, que en lugar de apelar a la razón y a los principios, se basa en las fallas singulares abiertas en el juego del saber y el poder.003cbr003eDe esta posición expuesta y precaria cada libro obtiene su poder de intervención: "moral de lo no confortable", el pensamiento de Foucault es también una política de la incertidumbre.003c/p003e 0
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Brand: Gedisa
EAN: 9788497840682
MPN: 9788497840682
Categoría: Libros y revistas

Libro: Cómo ser un líder eficaz (978-84-9784-068-2) de Rupert, Eales-White, Ventureira, Gabriela (GEDISA ) Comprar Libros de Economía .Liderazgo .. *RENUEVE SUS TéCNICAS *PONGA EN MARCHA TODO SU POTENCIAL *CONSTRUYA UN GRAN EQUIPO *GUíE, MOTIVE E INSPIRE Las técnicas para liderar de manera eficaz un equipo de trabajo constituyen la clave para el logro de sus objetivos. Por eso, cualquier persona que las conozca y desarrolle tendrá mejores oportunidades de conseguir el éxito profesional. Esta práctica guía le permitirá desarrollar y mejorar estas técnicas al definir exactamente lo que es un liderazgo efectivo y proporcionar unas pautas fáciles de seguir que le ayudarán a, entre otras cosas: entender su propio estilo de liderazgo desarrollar técnicas esenciales crear el equipo adecuado mejorar el rendimiento de su equipo Rupert Eales-White dirige dos consultorías relacionadas con la formación y el desarrollo empresarial. Es experto en temas de liderazgo, formación de equipos, cambio de dirección y técnicas interpersonales. 0 Contextualizar nuestro papel en el liderazgo. Cómo definimos intuitivamente el liderazgo. Nuestros roles laborales. Definir el verdadero liderazgo . El buen liderazgo según los miembros del equipo. El mal liderazgo según quienes lo padecen. El buen liderazgo según quienes lo ejercen. Promover el propio crecimiento . Adquirir confianza en sí mismo. Desarrollar la conciencia. Desarrollar las creencias limitativas. Estructurar nuestro pensamiento. Mejorar el rendimiento. Comprender la orientación y el estilo del liderazgo. Desajustes en la percepción. Cómo se produce el desajuste entre la intención y el comportamiento. Cómo salvar la brecha. Cómo se origina el desajuste entre la manifestación y el impacto. La combinación. Descubrir nuestra orientación con respecto al liderazgo. Descubrir el propio estilo del liderazgo. Desarrollar las aptitudes esenciales para ejercer el liderazgo . Escuchar. Interrogar. Mejorar el rendimiento del personal . Definir claramente la función. Establecer las pautas y medidas de rendimiento. Elogiar. Criticar constructivamente. Entrenar y guiar. Utilizar las evaluaciones para promover el aprendizaje y el crecimiento. Motivar al personal. Formar un buen equipo. Por qué formar un equipo. Número de miembros. Cómo es un buen equipo. Cómo formar un buen equipo. Conducir el cambio . Cómo reaccionamos ante el cambio. Obtener el máximo beneficio. Nuestra preferencia cuando gestionamos el cambio.
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