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Brand: Fc Editorial
EAN: 9788417701628
MPN: 9788417701628
Categoría: Libros y revistas
Libro: La Dirección de Operaciones en la Industria: Cómo diseñar y controlar los procesos productivos (978-84-17-70162-8) de Boutin Joube, Christian (FC EDITORIAL ) Comprar Libros de Economía .Estrategia Empresarial .. Una buena organización de las operaciones es, sin duda alguna, una fuente importante de productividad para la empresa, pudiendo ser el factor que marca la diferencia con sus competidores especialmente en la actualidad con mercados globalizados y extremadamente competitivos. El autor ha desarrollado toda su carrera profesional en la Dirección de operaciones y este manual recoge los conceptos que ha tenido la oportunidad de aplicar a lo largo de su trayectoria. Todos los conceptos presentados corresponden a una realidad práctica que el autor ha vivido muy de cerca, nunca ha pedido a sus colaboradores hacer algo que él no hubiera realizado con anterioridad. Este manual va dirigido a los responsables operacionales. Es una herramienta esencial para quien estando implicado en operaciones quiera tener una mejor organización de sus equipos y aumentar la productiviad de sus operaciones. También es una herramienta muy interesante para los jóvenes diplomados que quieran tener una visión global de las actividades en el mundo industrial antes de elegir su futuro profesional. Por todo esto, el libro que tiene entre sus manos pretende ser un referente en el ámbito de las operaciones industriales por su claridad, su simplicidad y por las soluciones prácticas que propone. 0 Prefacio CAPíTULO 1. INTRODUCCIóN 1.1. Los objetivos del centro de producción 1.2. Localización de la fábrica 1.3. Organización de la fábrica 1.4. Lay out de la fábrica CAPíTULO 2. EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIóN 2.1. Los diferentes tipos de producción 2.2. Organización de la producción 2.3. Herramientas de gestión de la UP 2.4. Lay out de la UP 2.5. Optimización de los costes 2.6. Producción Justo a Tiempo 2.7. Indicadores de la unidad de producción CAPíTULO 3. EL DEPARTAMENTO DE LOGíSTICA INDUSTRIAL 3.1. Organización 3.2. La planificación a largo plazo 3.3. Los aprovisionamientos 3.4. La gestión de stocks 3.5. Gestión de stocks en kanban 3.6. Indicadores de la logística industrial CAPíTULO 4. EL DEPARTAMENTO DE CALIDAD 4.1. Generalidades 4.2. Organización 4.3. Medición de la calidad 4.4. Mejora de la calidad 4.5. La norma ISO 9000 4.6. El coste de la no calidad 4.7. Indicadores de calidad 4.7.1. La calidad producida 4.7.2. La calidad recibida CAPíTULO 5. EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS 5.1. Organización 5.2. Política de proveedores 5.3. Determinación de los precios 5.4. Desviaciones de compra 5.5. Indicadores del departamento de compras CAPíTULO 6. LA DIRECCIóN ADMINISTRATIVA 6.1. Organización 6.2. Control de gestión 6.3. Contabilidad general 6.4. Informática CAPíTULO 7. MANTENIMIENTO, TRABAJOS NUEVOS, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE 7.1. Organización 7.2. Mantenimiento y trabajos nuevos 7.3. Seguridad 7.4. Protección del medio ambiente 7.5. Indicadores del departamento CAPíTULO 8. LOS...
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Fc Editorial La Dirección De Operaciones En La Industria: Cómo Diseñar Y Controlar Los Procesos Productivos
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